三條服務線，收費攤開講
補助是入口，轉型是本體，AI 是槓桿。每一條線都有明確的起點、退場條件與收費結構。
Service A — GRANTS
政府補助顧問：先判斷，再動筆Grant Strategy & Writing
SBIR、SIIR 等政府研發補助，最常見的浪費不是計畫書寫不好，而是一開始就送錯案：題目不對、時機不對、體質不合。所以我們的第一步永遠是適案診斷——該不該送、送哪一案、用什麼題目切入。不適合就直說，這也是服務的一部分。
服務內容
- 適案診斷：計畫別選擇、題目定位、送件時機
- 計畫書策略與撰寫統籌：亮點結構、圖表、預算編列
- 委員意見回覆與答辯輔導：修正版計畫書、意見回覆表
- 核定後陪同：簽約文件、變更、執行節點提醒
收費結構
- 服務費：固定金額，不綁過件——動筆的工就是工
- 成功報酬：核定金額的固定比率，綁核定——誘因與你對齊
- 未過件依約免費重送一次；比率與上限在提案時白紙黑字
我們自己走過整條路：自家品牌漢克咖啡的新竹市地方型 SBIR，從計畫書、委員意見回覆到核定與簽約文件，每一步都是親手做過的活。
Service C — AI
AI 導入與能見度：自己先做到，才教你AI Adoption & GEO
鑑智戰局本身就是一個 AI-Native 組織：一人團隊帶 12 位 AI 首長營運整個集團——戰略、財務、行銷、法務各司其職。我們交付的不是課程簡報，是每天在用的工作系統。
AI 員工導入
- 可委派工作盤點：先算清楚哪些事該給 AI 做
- AI 員工建置：工作流、治理規範、驗收標準
- 成熟度分級：按你的體質分階導入，不一步到位
GEO 生成式引擎優化
- 讓 ChatGPT、Perplexity、Google AI 找得到你、說得對你
- 結構化資料、內容佈局、AI 引用追蹤
- 閘門 0 的免費健檢就從這裡開始
不確定從哪條線開始？從免費的那一步
30 分鐘初談，或直接做閘門 0 的數位健檢——都不收費。
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